继万千百货后　西蒙、吉之岛酝酿“更名”

　　万达集团旗下的万千百货，此前放出风声自7月1日起统一更名为万达百货。“卖场所有汉字标识，百货公司名称中的商号、工商注册都要变更为"万达"。这是一个庞大的工程，目前还没办法公布更名的确切时间。”万达集团媒体负责人对南都记者坦陈。)

　　而就在这个时间节点上，广州高德置地集团也传出将其自家百货品牌“西蒙百货”，改名为“高德西蒙”，且一次推出三家商场的消息。而永旺集团也将在今年筹划统一更名事宜，拟将全国范围内的“吉之岛”和“佳世客”统一名称为aeon(永旺)超市，以打造单一品牌效应。

　　“投资集团不但不会抛售其百货零售"子品牌"，而会加快连锁扩张步伐，重塑百货业格局，使之成为反哺商业地产开发的重要一环。”楚睿商业咨询公司ceo黄文杰这样说。)

　　改名释放的战略信号

　　公告尚未发出，标识尚未改变，但关于大连万千百货、广州西蒙百货、日本吉之岛即将更名的消息在业内早就成了公开的秘密。

　　据悉，在6月30日前，万千百货将完成所有涉及更名事项，包括百货总部及所属公司名称中的商号、工商注册变更为万达，百货所有汉字标识更名为万达百货，启用紫红色的万达船形logo等。该消息得到万达集团方面的证实，“但这是一个庞大的工程，目前还没办法公布更名的确切时间。”

　　而高德置地集团和永旺集团的案例情节雷同。万千、西蒙、吉之岛的母公司都是涉足商业地产投资、开发、建设的大财团，并将百货商超“子品牌”引驻到自家购物中心中，形成“商业地产 零售百货”的模式。

　　问题在于，“万千百货是一个相对独立的百货零售公司，如果叫"万千"，它是能够以单体百货店的形式到龙湖、银泰或者某个其他商业综合体内入驻的，但更名后，这条退路就被封死了。”正见品牌咨询师林一凡说。

　　但是，“中国商业地产的投资商以房企居多，可供选择的"退路"还很多；另外，万千百货平均单店年营收大概只有1亿多元，西蒙百货还未正式营业，前景未明，难免引发外界对于母公司会否抛售子品牌的担忧。”在楚睿商业咨询公司ceo黄文杰看来，更名释放的信息是，投资集团会加码百货零售板块，加快连锁扩张步伐，其反哺商业地产开发。

　　格局重塑后需百货操盘手大改经营模式

　　改名是否会成为“转运”的开始？2004年，位于广州天河城的“广东天贸南方大厦百货”更名为“天河城百货”，更名对天河城集团统一品牌管理、顾客减少认知难度产生积极作用。此后，天河城百货便踏上连锁扩张的征程。

　　现在，按照万达集团发布的计划，到2015年，万千百货预计门店数量达到110家，经营面积达300万平方米，成为中国第一的百货连锁集团。而永旺集团在筹划统一商号的同时，也向“商超百店”目标大步挺进。广州高德置地集团则谋划在“西蒙百货”改名为“高德西蒙”之后，一次性推出三家商场。

　　但是，疑问却从一个地方浮起。万千百货曾对外宣称，其目标是超越中国百货业的冠军百盛，计划明年的销售目标是实现200亿元，后年万千百货会达到300亿元。但据中国经营连锁协会发布的“2011中国连锁百强榜单”显示，百盛集团去年门店数达52家店，营收达164亿，而万千百货去年40家店创下营收69亿元，其与百盛门店相差12家，但在销售业绩上却少了95亿元。

　　这样来看，“在中国百货业"商品同质化"的行业背景下，简单的门店数量增加并不一定带来规模效应。改名还只是万里长征的第一步，真正的格局重塑是需要百货操盘手的经营模式改变，从商品输出转向特色服务和消费文化的输出。”昭邑零售商业咨询总经理刘晖称。

　　定位改变：多品牌复合店

　　这是一场多少涉及中国百货业“改朝换代”的新战争。

　　接近万达集团的知情人士告诉南都记者，“在更名决策敲定之前，万千百货内部举办了多次研讨会，其探讨的主题就是百货业竞争已经走向差异化细分时代，精准锁定特定消费人群能否与规模化扩张并行不悖；标准化和差异化如何平衡。”

　　结论就是，“2012年，万千百货会一家一家门店做定位梳理，找到每家店的定位，形成与本地市场紧密结合的特色。当然，40家门店不会有40张完全不同的面孔，万千最终将所有的门店类型归纳为4种定位。第一类是高端奢华店；第二类是精致生活店；第三类是时尚流行店；第四类是社区生活店，服务于社区周边二三十万人口，经营家庭生活需要的商品。”万千百货有限公司总经理丁遥对媒体如是透露。

　　无独有偶，广州高德置地集团将自有百货品牌改名为“高德西蒙”的同时，也将定位调整为多品牌复合店，适当扩大设计师专区部分，单店规模缩减为一万多平米左右。

　　凡此定位改变和模式创新看上去很美，但实际运作门槛很高。“比如品类、品牌组合中，标准化、全国性采购和本地化、区域性采购的占比是多少；建筑美化如何因地制宜等等，都有很多门道。”刘晖认为，一系列运营手法的新探索都旨在形成特定的“消费文化”，让顾客对“万达”品牌形成坚硬的消费认同，很有可能，万千百货更名的深层次意图是效仿“万达院线”的运作模式，谋取分拆上市。

　　最终，等待万千、西蒙、吉之岛的是顺利的转型，还是冲动的惩罚？业界拭目以待。

　　业界观点

　　中国购物中心产业资讯中心主任郭增利

　　当地产商探究去做百货店这个跨领域的行业时，会存在一定的不确定性，改名过程也是品牌希望整合形象发展的一种体现。

　　中投顾问流通行业研究员黎雪荣

　　万达的战略已从高速扩张转向提高品牌形象和识别度，虽然最近两年万千百货扩张迅速，但其品牌知名度仍旧没有打响，更名万达百货之后，可以借用万达品牌影响力，有利于万千百货的长期发展。

　　楚睿商业咨询公司ceo黄文杰

　　更名的潜台词是，投资集团不但不会抛售其百货零售“子品牌”，而且会加快连锁扩张步伐，重塑百货业格局，使之成为反哺商业地产开发的重要一环。

      （来源：南方都市报 ）